Beste praktyke vir webpersoneel wat die taak het om ander te bestuur
Om 'n spanleier, toesighouer, direkteur of mentor van een of ander aard te word, is 'n loopbaan wat baie webontwerpers volg. Na jare van die ontwerp en ontwikkeling van webwerwe, en waarskynlik mentoring en onderrig van ander onderweg, is dit formele om 'n bestuursposisie te aanvaar, 'n logiese stap in 'n webloopbaan. Net omdat iemand suksesvolle webwerwe kan skep, beteken nie noodwendig dat hulle die leierskapsvaardighede het wat nodig is om te slaag in hierdie nuwe rol as spanleier nie. Die vaardighede wat nodig is om 'n suksesvolle ontwerper of ontwikkelaar te wees, verskil van dié wat jy moet bestuur as 'n bestuurder en spanleier. In hierdie artikel sal ons 'n paar wenke en beste praktyke ondersoek wat webwerwe wat 'n leiersposisie in hul organisasies aangaan, kan gebruik om hul nuwe posisie te behaal.
Weet wanneer en hoe om te delegeer
Een van die moeilikste lesse wat nuwe webspanleiers moet leer, is dat hulle dit nie self kan doen nie. Hulle moet gereed wees om take aan die ander mense op hul span te delegeer. Selfs as jy weet dat jy in die helfte van die tyd iets kan doen, sal dit iemand anders neem om dit te doen, jy kan nie elke taak op jouself neem nie. 'N belangrike deel van 'n leier is om te verseker dat jou span besig is met betekenisvolle werk en dat hulle toegelaat word om te leer en te groei in hul eie vaardighede. Dit is 'n perfekte sege in ons volgende punt ...
Laat mense toe om foute te maak
Om take aan ander spanlede te delegeer, is belangrik, maar jy moet ook toelaat dat hulle foute maak en daarom uit die foute leer. Met sperdatums dreigend en meer werk wat gedoen moet word, is daar 'n versoek om iemand opsy te druk en die probleem self reg te stel (of doen dit self in die eerste plek), maar as jy dit doen, sal jou spanlede nooit leer nie. Jy moet nie net toelaat dat hulle foute maak nie, maar jy moet seker maak dat dit goed is wanneer hulle dit doen. Solank as wat jy 'n meganisme het om hul werk te toets voordat dit aan die wêreld vrygestel word, kan eenvoudige foute belangrike leermomente word in die ontwikkeling van die webpersoneel onder jou leierskap.
Onthou, as leier word u nie meer net op u eie werkverrigting gereageer nie, maar ook op die prestasie van diegene wat u lei. Om hulle toe te laat om te leer en te groei, sal uiteindelik tot voordeel van die maatskappy as 'n geheel en jou loopbaan wees. En deur minder belangrike take aan spanlede te delegeer, bevry jy jouself om die belangrikste werk wat met bestuurders te doen het, te doen.
Kry uit die kantoor
Dit is so maklik om te doen, maar om 'n uur of so uit die kantoor te kom met jou span en vir hulle middagete te koop, is een van die beste maniere om positiewe kameraadskap te bou en 'n beter werksverhouding te skep. 'N Span wat mekaar as mense geniet, is baie meer geneig om goed saam te werk, dus ongeag hoe besig dinge is, neem tyd om te skakel as regte mense buite die kantooromgewing.
Lei deur voorbeeld
Jou span sal van jou en jou gedrag aflei. As sodanig is daar absoluut geen plek in jou dag vir negatiwiteit nie. Dit beteken geen klop van kliënte of kla oor projekte nie. Dit beteken ook geen skinderwerk oor ander werknemers of werkskwessies nie. Ja, jy is menslik en jy sal slegte en frustrerende dae hê, maar as 'n leier, as jy 'n negatiewe houding toon, moet jy van jou span verwag om dieselfde negatiwiteit te weerspieël. Omgekeerd, as jy 'n positiewe houding handhaaf, veral as dinge ongemaklik raak, sal jou span jou leiding volg.
Leer jou span op
Ons het reeds die voordele gedek om u spanlede te help groei in hul vaardighede deur hulle van foute te laat leer. U moet hierdie groeinisiatief 'n stap verder neem deur professionele ontwikkeling 'n belangrike deel van u beplanning te maak. Moedig spanlede aan om die nuutste artikels of boeke oor webwerfontwerp en -ontwikkeling te lees en jou medebrowswerkers te laat eksperimenteer met nuwe tegnieke en benaderings. Dit kan jou span ook 'n afgeronde stel vaardighede gee deur nuwe kennis in die maatskappy te bring ( SEO , responsiewe ontwerp , webprestasie, ens.).
Soek webwerf konferensies en geleenthede waar jou span ander kan ontmoet in die bedryf en kry beide opgevoed en energiek. Deur persoonlike en professionele groei 'n belangrike element te maak in hoe jy jou spanlede beplan en evalueer, wys jy hulle dat hulle die beste wil wees wat hulle kan wees en jy is bereid om hulle te help om daarheen te kom.
Moedig ander aan om te lei en leer ook
Onderrig eindig nie met u verantwoordelikhede nie. Jou spanlede moet weet dat hulle ook die verantwoordelikheid het om ander te leer. As hulle 'n webkonferensie bywoon of 'n goeie artikel lees, moet hulle bereid wees om daardie kennis met die res van die span te deel en om ander te mentor. Op hierdie manier versterk jy nie net die span as 'n geheel nie, maar help u ook om die volgende groep spanleiers te skep wat gereed sal wees om u posisie te vul soos u ook in u loopbaan groei en verdere verantwoordelikhede en posisies aanneem .
Geredigeer deur Jeremy Girard op 1/11/17