Versteekte houdings en gedrag kan die samewerking beperk
Glo jy dat ons saamwerk wanneer dit nodig is of meer wenslik is om saam te werk? In Morten T. Hansen se boek, Samewerking , wys hy vier spesifieke struikelblokke aan wat selfs voorkom dat samewerking oor organisasiestelle voorkom om uitkomste te verbeter.
Hansen het al meer as vyftien jaar 'n bekende gesag op die bestuursveld geword en is tans 'n professor aan die UC Berkeley Skool vir Inligting.
Solank as wat die vooruitsig van samewerking groter resultate sal behaal, waarom nie saamwerk nie? Een van die belangrikste aannames, en dikwels oor die hoof gesien, is of mense gewillig is. Die begrip van die hindernisse wat Hansen in sy navorsing ontdek het, insluitend verwante veranderlikes van gedrag en houdings, kan jou kos gee om te dink. Belangriker nog, die identifisering van samewerking hindernisse kan die volgende stap wees vir jou of jou groep om vordering te maak.
Nie-Uitgevind-Hier-Versperring: Nie Bereidbaar Vir Ander
Die hindernis wat nie uitgevind is nie, kom waarskynlik voort uit motiveringsbeperkings, wanneer mense nie bereid is om uit te reik na ander nie. Wanneer dit tel, wat gebeur? Soos Hansen uitwys oor hierdie versperring, bly kommunikasie tipies binne die groep en mense beskerm selfbelange. Het jy al ooit so 'n situasie ervaar? Trots kan in die pad kom.
Status gapings en selfstandigheid is ander houdings wat in hierdie soort hindernis val. Mense wat 'n selfstandige houding het, sal voel dat ons ons eie probleme moet oplos, eerder as om buite die groep te gaan. Soms kan vrees ons net terughou vir vrees om as swak beskou te word. Die uitdrukking, "Ek weet nie" is 'n kragtige stelling - so hoekom laat ander nie jou help om antwoorde te kry nie.
Hoarding Barrier: Nie bereid om hulp te gee nie
Die versperringshorting verwys na mense wat dalk teruggehou of nie saamwerk as gevolg van verskeie redes nie. Mededingende verhoudings tussen departemente oor prestasie of eienaarskap van resultate sal die samewerking beperk. In 'n situasie waar 'n kollega 'n verskil kon maak, maar gesê: "Wel, jy het nie gevra nie" - is duidelik 'n voorbeeld van hoarding.
Daarbenewens vrees mense om krag te verloor as hulle inligting deel of as die persepsie samewerking verg te veel tyd. Kragstryd in organisasies sal voortduur totdat leierskap vertroue kan vestig.
Wanneer jy mense net vir hul werk beloon en nie om ander te help nie, sal dit die skutting verbrand. Om te oorheers, bied spansport, soos basketbal, 'n goeie voorbeeld om die belangrikheid daarvan om spelers te erken vir hul "help" en nie net die punte wat hulle regstreeks behaal het nie.
Soek versperring: Nie in staat om te vind wat jy soek
Die soektogversperring bestaan wanneer oplossings in organisasies ingebed word en mense kan nie die inligting of mense vind wat hulle kan help nie. Verder kan te veel inligting ook soek in 'n onderneming belemmer. In sulke groot maatskappye waar hulpbronne versprei word oor departemente en afdelings en geografiese gebiede, is soektog ook 'n probleem as gevolg van gebrek aan genoegsame netwerke om mense te verbind.
Volgens Hansen en ander studies wat gedoen word, verkies mense om nader aan die fisiese sin te wees. Die ingesteldheid verander egter as samewerkende ondernemingsstrategieë en tegnologie om mense aanlyn oor geografiese grense te verbind, om die ontdekking van inligting en hulpbronne te verbeter.
Mense raak gewoond aan werk in 'n virtuele wêreld van veelvuldige gekoppelde toestelle en webwerpergebaseerde samewerkingsinstrumente om enige plek, enige tyd, te werk. Net so het mense gesig-tot-aangesig-kommunikasie nodig, of dit persoonlik is, of stem- en videokommunikasiestelsels gebruik wat fisiese verbindings die volgende beste kan maak.
Oordragversperring: Nie in staat om met mense te werk wat jy nie goed ken nie
Die oordragversperring vind plaas wanneer mense nie weet hoe om saam te werk nie. Byvoorbeeld, volumes kennis oor boekrakies of rekenaarkodes, wat dikwels na stilswyende kennis verwys word, of selfs produk of diens "know-how" wat ervaring ondervind om te bemeester, kan moeilik wees om aan ander oor te dra.
In sommige spesifieke situasies werk mense beter saam, insluitend musikante, wetenskaplikes en sportspanne. Die gemeenskaplike elemente onder samewerkende kulture en groepe wat geneig is om noue werksverhoudings te hê, is vertroue, respek en vriendskap.