Ontwikkeling van 'n samewerkende leierskapstyl:
Baie van die literatuur wat vandag oor samewerkende leierskap gepubliseer word, fokus op die doeltreffendheid van leiers in die koppeling en aanpassing van mense tot organisatoriese doelwitte. Die mees effektiewe leierskapstyl om dit te doen, sal afhang van jou organisasie en kultuur, maar hedendaagse denke is dat leiers outentiek saamwerk en aanpak.
Maar hoe ontwikkel 'n leier 'n samewerkende leierskapstyl wat 'n hele organisasie in lyn sal bring? Hierdie vier voorstelle kan leiers help om 'n gesamentlike leierskapstyl te ontwikkel, insluitend aksies wat tot beter betrokkenheid kan lei.
Jou samewerkende persoonlikheid kan help om gesamentlike verhoudings te skep:
Ken jy jouself op 'n vlak wat jou in staat stel om met ander in samewerkende verhoudings te werk? Bayonts sake-afrigter, Sharon Strauss, sê leer is die basis waarop ons almal ontwikkel, en beveel aan dat leiers 'n Enneagram vir leierskap neem. Die Enneagram is 'n persoonlikheidstoets gebaseer op nege persoonlikhede in die menslike natuur en hul komplekse interverwantskappe. Strauss het gesê: "Die toekoms van die besigheid hang af van ons eerste begrip van onsself en ons verstand, en hoe waardeer ons samewerking van ons spanne."
Leiers moet dalk hul samewerkende eienskappe ontdek en ook oop wees vir ander idees en meningsverskille. Ken Blanchard, bestuurskenner en skrywer, bied 'n gevallestudie by TaylorMade-addidas Golf. Die president en hoof uitvoerende beampte, Mark King, het besef sy maatskappy kan beïnvloed word deur swak kliëntetevredenheid, 'n resultaat wat deur kliënte-opnames gekom het. Koning moes oor die organisasie se kultuur reflekteer, wat hy saam met ander op sy uitvoerende span saamwerk en besluit het dat sy kultuur moet verander. Hoe ons oor ander voel, kan ook 'n groot deel wees van hoe ons oor onsself voel en met ander in verband staan.
Jou outentieke leierskap kan mense bemagtig om te lei:
Voormalige uitvoerende hoof van Medtronic, Bill George is 'n voorstander van bemagtiging. In 'n kragtige lesing oor sake-etiek van Bentley College, getiteld True North: Ontdek jou outentieke leierskap , het George dit op die manier opgesom: "In my ervaring - miskien oorvereenvoudigde - jy kan alle leiers in twee kategorieë skei: dié vir wie leierskap gaan oor hul sukses en diegene wat lei om ander te dien. "
George het gehelp om Medtronic te bou, 'n maatskappy wat ander mense kan help deur middel van lewensreddende produkte. George het in sy vroeë jare geleer waar sy aangebore vermoë lê - om werklik ander mense te dien.
Die bevel en beheer leierskap is dood, sê George. In plaas daarvan bied hy 'n leierskapdefinisie vir nuwe geslagte leiers aan: "Hulle is outentieke leiers wat mense rondom 'n gedeelde missie en waardes bring en hulle bemagtig om te lei, om hul kliënte te dien terwyl hulle waarde skep vir al hul belanghebbendes."
Running Catalyst Events kan 'n oop en bemagtigende kultuur bevorder:
Op HBR.org deel skrywers Herminia Ibarra en Morten T. Hansen navorsing en kollektiewe insigte hoe groot CEOs hul spanne verbind. In een voorbeeld het Marc Benioff, die hoof uitvoerende beampte van Salesforce.com, opmerkings op hul sosiale netwerkgereedskap, Chatter, waargeneem. Van die 5 000 mense wat in die maatskappy werksaam was, was baie van die werknemers wat kritiese kliënt kennis gehad het en die meeste waarde aan die maatskappy was, onbekend aan Benioff se uitvoerende bestuurspan.
Hierdie gaping kan 'n groot probleem vir virtuele spanne wat buite die tuiskantoor geleë is, spel, wat nie die voordeel sal hê van deurlopende persoonlike kontak, bekend te wees aan die bestuurspan nie en 'n kommunikasievoertuig op alle vlakke van die organisasie te hê. Benioff het 'n katalisator gebeurtenis begin deur 'n Chatter forum vir die 200 bestuurspan ontmoeting met die res van die werknemerbasis te bied. Die forum stel die verhoog vir bestuurders en werknemers in om 'n uiters bemagtigde beurs te deel. Hierdie gebeurtenis demonstreer wat leiers kan doen om die versperring van hiërargiese leierskapspraktyke te verbreek wat kan transformeer en lei tot die skepping van 'n oop en bemagtigde kultuur.
Voeg 'n CEO-gebruikersprofiel by, kan 'n beter betrokkenheid skep:
Hoekom moet leierskap uitgesluit word van maatskaplike samewerkingsinstrumente? Die hoof uitvoerende hoof en uitvoerende leierskapspanne moet as rolmodelle dien vir die res van die organisasie, eksterne vennote en kliënte.
Die organisatoriese leierskap sal versterk word deur nuwe uitvoerende gebruikersprofiele om deur middel van 'n onderneming as kampioene op te tree. 'N Paar voorbeelde kan bestaan uit uitvoerende teenwoordigheid deur gedeelde kommunikasie-aktiwiteite, soos video snippets wat aan werknemers van die maatskappy gelewer word, soos aangedui by Black & Decker, wat soos Howard Schultz, die hoofbestuurder van Starbucks, en die aanwending van katalisator-gebeure, soos dié wat by Salesforce.com hierbo beskryf word, insluit.
Die CEO se gebruikersprofiel, as 'n nuwe rol wat in maatskaplike gereedskap gedefinieer word, kan 'n groter aanvaarding van die leierskapsagenda tot gevolg hê, want dit kan deurgaans deursigtig deur die maatskappy gedeel word waaraan almal kan koppel.