Ons ysberg is smeltlesse van oorlewing
Verander onder geen omstandighede toetse ons vermoë om te oorleef. So, wat kan 'n verhaal van keiserpikkewyne wat in ons ysberg uitgebeeld word, smelt: verander en sukkel onder enige omstandighede leer ons oor oorlewing?
Die mede-outeurs, John Kotter, Harvard Business School professor en transformator katalisator en Holger Rathgeber, betrokkenheid leier, ook van Kotter International, is kundiges in die hantering van verandering.
Die toneel is in die Antarktiese gemeenskap van die pikkewyne op die top van 'n ysberg wat op die punt staan om weg te smelt. Die rolspelers van pikkewynkarakters neem menslike eienskappe aan, met al die klein eienskappe, wat dikwels humoristies is: "Het 'n inkvis, jy sal beter voel," het een gesê, aangesien hulle hierdie skielike dilemma ervaar. Die pikkewyne se tuiste is besig om te verander en hulle moet uitvind wat om te doen.
Die pikkewynkolonie van 268 pikkewyne word bestuur deur 'n leierskapsraad van 10, naby onbeskofte pikkewyne. Die ysberg probleem is die eerste keer waargeneem deur 'n nie-raadslid, Fred, 'n wetenskaplike soort man wat tyd spandeer om die ysberg en veranderinge van die see in ag te neem.
Vergelyking van die pikkewyne aan mense wat saamwerk
Fred benader Alice, 'n stewige raadslid, wat 'n reputasie het om te sien deur enige struikelblokke, insluitende die ysbergsmelt. Alice het in die eerste plek twyfel of Fred nie uit sy gedagtes was nie, "het sy 'n persoonlike krisis", het sy gedink totdat hy die innerlike probleem van die ysberg ontplooi het.
Alice het geweet die eerste uitdaging sou wees om die res van die raad van die hangende ramp te oortuig. "Ek het jou nodig om voorbereid te wees om ander te help om die probleem te sien en te voel," het Alice aan Fred gesê. Toe het hy bygevoeg: "En wees voorbereid dat sommige voëls nie 'n probleem sal sien nie."
Alice en Fred het saamgesnoer om die raad te begin, met die hoofpikkewyn, Louis. Alice moes aandringend wees, want vir Louis was Fred 'n onbekende pikkewyn. Alice was vinnig om haar baas te herinner dat hulle risiko's moes neem, wat Louis toe ingestem het dat Fred die situasie aan die res van die raad sou openbaar.
Soos Fred voorberei het, het hy vroeër uitgevind dat sommige van die ander raadslede in hul weë vasgestel is en nie daarvan gehou word nie, want dit was hulle taak om die vertel te doen.
Vergelyk hierdie situasie met werklike wêreldprobleme met mense wat saamwerk. Geen plan het een van die raadslede voorgestel om 'n komitee te vorm om die situasie verder te analiseer nie. Maar Alice het geglo hierdie probleem het 'n nuwe soort kommunikasietaktiek nodig - gaan reguit na die hele kolonie vir meer reaksies en hopelik om 'n aanvaarbare oplossing te vind.
Dit begin met die klank soos crowdsourcing tegnieke , het ek gedink, en daar is 'n paar interessante reaksies. Soos die skrywers suggereer, het Fred, Louis en Alice vooruitziend, nie as veranderingsagente nie, maar as leiers om 'n gevoel van dringendheid vir die skare aan te spreek.
Bou verhoudings op trusts
Kort daarna, na baie oorweging, het 'n onverwagse beurt in gebeure plaasgevind toe Louis 'n span pikkewyne opsy gesit het, wat gelyk het om te sorg en het die meeste sin gehad oor wat sou gebeur, insluitende Jordanië, bekend as die "Professor" op die raad.
Hierdie nuwe span het binne 'n kort tydspan 'n manier gevind om 'n vertrouensverhouding te bou. Net so, op gesamentlike projekspanne word mense gereeld bymekaar gesit om saam te werk, ten spyte van samewerking hindernisse , en dikwels met wie jy nog nie saam gewerk het nie. Dus, die pikkewynverhaal wys ons hoe om buigsaam te wees en oop te verander. Die span het besluit om met ander in die kolonie te praat om idees te kry.
Deur middel van verhoor en fout, en die verkenning van idees uit die kolonie, het een van die spanlede 'n verskynsel gesien wat die nuwe en ander manier van lewe vir die pikkewyne sou word.
Hoe werk mense saam en wat moet mense doen om te oorleef en te slaag? Kotter en Rathgeber gee wenke langs die pad, wat hulself veranderende gedrag, insluitend denke en gevoel, voel die impuls vir beter resultate.
Die pikkewyneverhaal is wonderlik sjarmant. Die skrywers se agtstap-proses wat volgende beskryf word, word onthul wanneer die storie ontvou word. Dit bied verdere lesse aan spanne en individue, om risiko's te neem, uit te reik na ander, en bereid te wees om te help.
Lesse in Oorlewing - Die Agt Stap Proses van Suksesvolle Verandering
Die agt-stap proses van suksesvolle verandering wat deur die outeurs ontwikkel is, word gebruik om die aksies wat nodig is vir die pikkewyne en ons om te oorleef, te demonstreer. Hierdie stappe word gekonsolideer uit die gepubliseerde boek en beoog om 'n vooruitdenkende en aannemende proses te ondersteun met betrekking tot gesamentlike spanprestasie .
Stel die verhoog is oor die skep van 'n gevoel van dringendheid - en kommunikeer hierdie dringende behoefte met waaksaamheid, deur middel van 'n voorgeskrewe span met leierskapsvaardighede en goeie oordeel.
Besluit wat om te doen, is oor strategie vir verandering, gegewe die faktore soos hulle tans is en bereik ver in die toekoms wat haalbaar is.
Maak dit gebeur, gaan oor om mense aan boord te kry om te verstaan en te koop in die strategie vir verandering.
Maak dit vas, gaan oor die skep van die nuwe kultuur en help ander om nuwe maniere te neem om dinge te doen.
Vinnige wenke
- As veranderingsagente is die span in staat om die verandering te aanvaar en omhels.
- In gesamentlike verhoudings is daar betekenisvolle gee-en-neem-reaksies, dus samewerking by die aanvang moet vinnige oorwinnings toon.
- Wanneer die gesamentlike stoot die moeilikste word, lyk dit of dit die tyd is om na die ander kant te kyk.