'N Inleiding tot Presentering en Sien van ons diepste bron
'N Woord wat jy in die toekoms meer sal hoor en lees, is voorskou. Wat is presencing en hoekom is dit belangrik?
Dr. C. Otto Scharmer, stigterstoel van die Cambridge-gebaseerde Presence Institute, definieer voorlegging:
Om te voel, te stem, en te reageer uit die hoogste potensiaal van die toekoms - die toekoms wat van ons afhanklik is om dit tot stand te bring. Presence meng die woorde "teenwoordigheid" en "sensing" en werk deur "sien uit ons diepste bron."
Die werk van die Presence Institute het gegroei uit die MIT Sentrum vir Organisatoriese Leer. Die doelwitte van die Presence Institute is gebaseer op die raamwerk wat in verskeie boeke geskryf deur Scharmer, insluitende Theory U , en Scharmer met mede-outeurs Peter Senge, Jopseph Jaworksi en Betty Sue Flowers in die gepubliseerde werk getiteld, Teenwoordigheid: 'n Ondersoek na Dwangverandering in mense, organisasies en samelewing . Teorie U is 'n raamwerk om die wêreld op nuwe maniere te sien, 'n metode om diepgaande verandering te lei, en 'n manier om met hoër aspekte van die self te verbind.
Dit is belangrik om te verstaan dat voorafbepaling behels dat ons anders sien deur ons eie vermoë sowel as die werk wat ons met ander doen. (Lees ook die Penguins se Lewe van Oorlewing .)
Hoe beïnvloed presentering werk met ander?
My belangstelling in Teorie U en voorspelling is om te verken waar ons leer terwyl ons met ander verbind. Die Presence Institute het 'n aanlyn gemeenskap waar enigeen meer kan leer oor die beginsels van voorafbepaling.
Die Presence Institute bied 'n stel gereedskap en programme aan wat ons in staat stel om hierdie moontlikhede te ondersoek om deel van die toekoms te word, eerder as om in die verlede te bly.
Die skrywers van Teenwoordigheid stel voor dat ons die verskillende toekoms moet sien vir die hede. Waarom verander inisiatiewe dan nie? Omdat mense nie die werklikheid kan sien wat hulle in die gesig staar nie.
Daar is 'n voorbeeld wat hulp kan help om hierdie dilemma te verstaan soos aangebied in Aanwezigheid. In die 1980's het Amerikaanse bestuurders van die automaker na Japan gegaan om uit te vind waarom Japannese motorvervaardigers beter as soortgelyke Amerikaanse maatskappye gevaar het. Die uitvoerende hoofde van Detroit het die Japannese plante bestudeer en gesê hulle het nie voorraad gesien nie en daarom het die gevolgtrekkings dat hierdie plante nie eintlik was nie, maar slegs vir hul besoek opgevoer.
Tot hul verskrikking, 'n paar jaar later, is die Amerikaanse motorvervaardigers blootgestel aan die net-in-tyd produksiestelsel, wat 'n stelsel is wat die Japannese aangeneem het wat materiaal onmiddellik lewer om voorraadkoste te verminder. So die moraal van die verhaal is dat hierdie uitvoerende beamptes begrawe is deur wat hulle reeds geweet het en nie die vermoë gehad het om met vars oë te sien nie, soos die skrywers voorgestel het. (Lees ook krag, kultuur en tegnologie beïnvloed ons .)
Wie kan voorgeskryf gebruik?
As ons die moontlikheid kan benader om deel te wees van 'n toekomstige toekoms, kan ons onsself voorstel, die mense rondom ons in 'n organisasie of in die samelewing, baie werk moet nog gedoen word. Die skrywers wys ons daar is nuwe maniere om te dink oor leer en moedig ons aan om by hierdie werk van die Presence Institute aan te sluit. Ek versamel die baie mense wat die meeste belangstel in presencing, sou wees:
- innoveerders
- leiers van verandering
Om aan hierdie reis van bewustheid te begin, sal ek aanbeveel om Aanwesigheid te lees en die webwerf te besoek. Om individuele en organisatoriese leer aan te moedig, kan jy 'n groep mense bymekaar bring wat 'n vak of probleem bestudeer, en wat nodig het om saam te werk, beter omskryf as 'n gemeenskap van die praktyk.
Dit neem deel aan die groter veld vir verandering waarmee jy ervarings kan deel en verskillende maniere om te sien en wat jy anders kan doen, verstaan.